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経営&人事マニュアル販売

ライフデザイン研究所では、多くの企業様から、経営コンサルティング/組織開発のご依頼をいただき、数多くの実績を重ねて参りました。このたび、その実績の中から、 高い評価をいただいているマニュアルやガイドブックなどをデータのまま、ご提供させていただくことにいたしました。 パワーポイントの多くは、スライドショーの設定がされ、研修効果を高める工夫がなされています。

価格など詳細は、お気軽にEメールにて、お問い合わせください。(お問い合わせ先:info@lifedesign.institute

目標管理/コンピテンシーなど

コンピテンシー一覧表…Word:A3サイズの一覧表
コンピテンシー育成表…Word:A4サイズ横型に5階層分
コンピテンシー解説書

Word:22シート

〔全44コンピテンシーの具体的な解説、ポジティブな行動事例、チェックポイント、イラストなどをそえて、わかりやすく解説〕


OJTハンドブック

Word:35シート〔育成計画書付き/記入事例も詳細に解説〕

OJTの特質とメリット/OJTの正しい理解/日常のOJTと意図的OJT/意図的OJT(PDCAのサイクルで行う)/第1ステップ:OJTニーズの把握/第2ステップ:OJT目標の設定/第3ステップ:OJT計画の立案/第4ステップ:OJT実施/第5ステップ:OJT結果の評価/第6ステップ:OJT処置とフォローアップ/OJTの実践①:意図的OJTのニーズ把握/OJTニーズとは何か/能力と行動のメカニズム/ニーズ把握の手順と方法/ニーズ把握の留意点/OJTの実践②:意図的OJTの重点目標設定/OJT目標の条件/目標設定の留意点/OJTの実践③:意図的OJTの計画/OJT計画書の標準的モデル/計画書作成と育成面接/「OJTの基本構想」の作成手順/「個別指導育成計画」の作成手順/「私の目標チャレンジシート」の作成手順/計画書作成にあたっての留意点/任せる時の留意点/OJTの実践④:仕事の教え方の基本ステップ/第1段階:習う準備をさせる/第2段階:仕事の内容を説明する/第3段階:実際にやらせてみる/第4段階:教えた後を見る/OJTの実践⑤:部下との対話の活性化/ツー・ウェイの対話を基本に/積極的傾聴の姿勢で/「観て、感じること」がコミュニケーションのスタート/場面に応じた対話的コミュニケーション/OJTの実践⑥:注意・賞賛の心得/注意・賞賛の意味/注意の心得/賞賛の心得/OJTの実践⑦:育成面接の進め方/育成面接の実施と留意点/望ましい面接のアプローチ  …など


研修テキスト「コンピテンシーと目標管理」

PowerPoint:19シート

『新訳 現代の経営』(P.ドラッカーより)/「目標管理」とは/Management By Objectives and Self-Control/目標管理制度導入に伴う期待効果/コンピテンシーの誕生/コンピテンシーとは/パフォーマンスに結びつく行動/一般的な能力とコンピテンシーの違い/人材価値に関する考え方の変化/コンピテンシーが求められる時代背景①コア・コンピタンスが問われている/②ゼネラリストからスペシャリストへ/③パフォーマンスを評価する/研修運営における影響力/能力開発について  …など


目標管理の原則&成功のポイント…Word:15シート
目標管理ガイドブック〔管理者用〕

Word:41シート

〔管理職が目標管理をより理解するためのガイドブックです。内容はもちろん、記入事例も管理者の視点に立った詳しい解説をしています〕

目標管理の基本プロセス/PDCAの考え方/目標管理とPDCA/目標管理の進め方/目標管理と面接/経営方針の確認と目標への展開/部門方針・目標の設定/管理者の役割と責任/部門目標の考え方/目標設定のポイント/目標の分類/目標は定量的に表す/部門目標の要件/目標の優先順位づけ/部門間の調整/育成目標の設定/部門目標の達成に必要な能力開発/担当業務の遂行に必要な能力開発/今後のキャリア開発に必要な能力開発/個人別目標設定/部下の個人別目標の設定/個人別業務目標の設定/個人別能力開発目標の設定/SMARTな目標設定/個人別目標の要件/目標の修正/実行計画の作成/実施項目の立案/実行スケジュールの立案/目標設定シートの記入/業務目標の記入/能力開発目標、育成目標の記入/その他の項目の記入/目標面接の進め方/目標面接のねらい/目標面接の前にしておくこと/目標面接の進め方/支援の目的と方法/間接的支援/直接支援/権限委譲/コーチング/部下同士の相互支援/職場の風土づくり/動機づけによる支援/中間面接を通しての支援/評価の目的/目標管理における評価/達成度を評価する/差異分析をして処置・対処を講じる/人事考課に反映させる/次期目標へつなげる/評価の進め方/事前準備をする/評価・育成面接の実施と評価結果の活用/目標の達成基準の設定/評価・育成面接の進め方/目標面接につなげる  …など


目標管理ガイドブック〔部下用〕

Word:44シート

〔部下当事者が目標管理の理解を深めるためのガイドブックです。内容はもちろん、記入事例も部下の視点に立った詳しい解説をしています〕

目標管理の基本プロセス/目標参加の原則/目標重点化の原則/目標定量化の原則/成長の原則/実行の自主管理の原則/継続の原則/目標管理の基本的な考え方/PDCAの考え方/目標管理とPDCA/目標管理と面接/目標をたてるのは誰のため?/企業が勝ち残るための目標管理/自分が成長するための目標設定/企業も自分も成長できるのが「目標管理」/目標によって仕事はこう変わる/組織と自分のポジションが見えてくる/人生設計が見えてくる/会社の目標と自分の目標/部門方針を確認する/目標の連鎖が原則/個人目標を立てる前に/個人目標を立てるときの留意点/担当業務の重点化/自分の役割やかけられている期待を知る/目標設定のためのいろいろな視点/お客さまからの意見・要望から考える/環境変化から課題発掘を行う/社内の意見・要望から考える/自分のやる気や成長を考える/目標を絞り込もう/目標に優先順位をつける/目標を整理し、重点項目を見つける/目標を数値化する/スケジュールを立てよう/全体スケジュールを立てる/実施項目を抽出する/全体スケジュールと実施項目を合わせる/実行スケジュールをつくる/目標設定シートに記入しよう/部門方針、部門目標を記入する/業務目標のなかの重点目標を記入する/目標レベルと期限を記入する/能力開発目標を記入する/実施項目と実行スケジュールを記入する/評価の項目に記入する/目標を調整しよう/目標面接を有効に活用する/目標面接を活用するための準備/目標達成はコミュニケーションが鍵/報・連・相という武器/報告は求められる前に行う/連絡は情報の共有化を促す/相談で上司や先輩の知恵を引き出す/プロセスをながめてみよう/中間面接を活用する/見直しが必要なとき/実行計画の見直しのポイント/役立つフィードバックのもらい方/評価面接の進め方/自己評価を行う/評価面接の準備/評価面接時のポイント/評価面接は目標面接につながっている  …など


研修テキスト「目標管理とコーチング」

PowerPoint:129シート

「目標管理」とは/目標管理=動機づけ要因/「面談は役に立つ」という部下の理由/MBOを支える『マクレガー理論』/マクレガーのX理論・Y理論/「目標による管理」と「目標を管理」の違い/「MB0思想」の確立から!(猿谷雅治氏)/ベクトルを合わせる/コミットメント 例)日産「180」リバイバルプラン/目標を信頼する、目標にコミットする/チーム目標は成績を20%高める/目標管理 運用のコツ/「見える」ことと行動の関係性/『見せる』ことで現場が自律的に問題に取り組む/小さな「旗印」を立てる!/目標について話す頻度と目標達成に向けた行動の関係/目標設定の調査結果/普通の上司は「何」を扱い、優れた上司は「誰」を扱う/目標管理のためのコーチングではなく/コーチングとは/コミュニケーションに関する3つの誤解/コーチングの前提となる考え方/Y理論より抜粋(ダグラス・マクレガー)/強みと弱み(⇒短所を長所に)/コーチの心のおきどころ/3つの基本スキルとコーチングの構造/環境設定/積極的傾聴法/聴くことを妨げる要因/鏡になることで、自己への気づきを促す/傾聴のスキル実践のポイント/聴くための条件づくり/ほめるポイント/うまくいくと努力をはじめる/「Youメッセージ」から「Iメッセージ」へ/Iメッセージで「ほめる」「叱る」/質問の種類と効果/本質に迫る3つの視点/質問の種類と役割/否定的な質問から肯定的な質問へ/過去質問から未来質問へ/過去質問のメリット/過去質問を用いる際の注意点/過去否定型から未来肯定型の質問へ/チャンクアップとチャンクダウン/ロジックツリー/スキルの総合活用=GROWモデル/GROWモデル活用のためのトーク例/SMARTに合致した目標設定/ストレッチの質問例/ブレイクスルーの質問例/事実と解釈を分別する/例えを用いよう!/フォローのための質問とメッセージ/質問することの目的とは/質問について『光』を灯す/コーチング習得後の意識と行動変化/成長の可能性を持っている存在/学習する組織(ピーター・センゲ)/問題志向な質問(P-focus)/解決志向な質問(S-focus)/問題志向な質問vs解決志向な質問/どちらの会議に参加したいですか/原因追究による悪循環/ネガティブ・バイアス/焦点のあて方で「事実」は変わる/発想の違い/WBSもインタビュー/原因追求と解決志向の視点の違い/OSKARモデル/例外探し/「できている」側から見るか「できていない」側から見るか/脳は三階層からできている/OKメッセージの重要性/プラスの眼鏡の性能/肯定し合えた時/自然好反応連鎖 Chain of Natural Positive Response/ポジティブPDCAサイクル/スケーリング・シート/〔ワーク〕成功体験のリソースをさらに育てる/充実した人生を過ごす(A)と破産寸前の男(B)/自分にする質問が人生の質を左右する/『こころのチキンスープ』/10分でわかる個人の質問の傾向/質問はチーム作りを後押しする/質問が会社の文化と風土をつくる/自分への問いかけ  …など


考課者訓練/育成面接

Word:133シート

〔部下当事者が目標管理の理解を深めるためのガイドブックです。内容はもちろん、記入事例も部下の視点に立った詳しい解説をしています〕

カウンセリング技法の活かし方/育成面接準備カード/考課者の対話の進め方/考課者訓練問題集/自己申告書/自社の限界事例/職能開発カード/部下育成の上手な上司の特徴/面接チェックシート/人を育てる公正な評価/公正評価の条件/これまでの処遇システム/人事考課の2つの側面/絶対考課の成立条件/人事考課の仕組み/人事考課と処遇・育成/人事考課の原則とエラー/公正で納得性を高める考課 原則6カ条/人事考課Q&A/面接の目的と心得/目標設定のポイント/目標管理マネジメントサイクル  …など


研修テキスト〔経営戦略/戦略思考(問題解決)関連〕

研修テキスト「経営戦略策定セミナー」

PowerPoint:144シート

打ち手としての「経営戦略」の位置づけ/企業経営における目標と打ち手の階層構造/基本理念の具体例/基本理念と経営戦略の位置づけ/スターバックスコーヒーの行動指針/ドメイン設定の2つの側面/事業領域の適切な範囲/事業ドメイン(領域)の再定義/経営戦略の2つの意義/経営学者による戦略の定義/戦略の策定プロセス/代表的な機能別戦略/対象範囲による戦略の分類/経営戦略策定のポイント/経営戦略策定の流れ/ストーリーとしての戦略論/戦略立案:討議アジェンダ/戦略のタイプと定義/ファクト分類に役立つツール/環境分析の代表的なフレームワーク/経営戦略のフレームワーク/「ドメイン」と「コンセプト」で経営戦略を定義する/PEST分析の概要/市場分析を構造化するのに役立つ質問/5Forces分析の概要/外部環境の拡大展開/業界内の敵対関係を分析する視点/おもな参入障壁/参入障壁の種類/バリューチェーン分析/機能別戦略/VRIO分析の4つの視点/3C分析の概要/競合分析を構造化する質問/競合相手の理解/KFSを明確にするための3つの視点/SWOT分析「打ち手の方向性を具体化する」/SWOT分析の活用例①「脅威」を「機会」に転化させる/SWOT分析の活用例②「弱み」を「強み」に転化させる/ポジショニング理論vsリソース・ベースト・ビュー/セオドア・レビットの「マーケティング近視眼」/デレク・エイベルの「CFT」/コトラーの業界競争ポジション/ランチェスターの市場占拠率/クープマンの市場占拠率/ブルー・オーシャンとレッド・オーシャン/変革と成長のアクションサイクル/PMマトリクスによる拡大戦略/競争地位別の戦略類型/相対的経営資源による企業の分類/アンゾフの成長ベクトル/多角化の効果/戦略的なSTPマーケティング/競争的マーケティング戦略/競合フォーカスから顧客フォーカスへ/最重要ターゲット分析/PPMにおける事業間での資金の流れ/GEのビジネス・スクリーン/計画の適切な細かさを考える/戦略の進捗と結果を測る指標の3つの干天/戦略的不確実性のカテゴリー/戦略的意思決定の構造化/市場魅力度と事業ポジション/高成長市場のリスク/持続可能な競争優位/トレードオフが発生しやすい《根っこ》のペア/代表的な突発的変化/真似しにくい戦略要素/成長戦略の選択肢/各分析の関係/自社俯瞰シート/最適な参入戦略/多角化は「リスクマネジメント」が必要/バランス・スコア・カード(BSC)の4つの視点/戦略を実行・評価するフロー/組織と戦略の関係/事業パフォーマンスによる管理/事業シナジーによる管理/パフォーマンスとシナジーによる管理/基本的な現状分析の視点/バリューチェーンにおける競争力候補と指標例/停滞市場の再活性化/衰退市場あるいは停滞市場に対する戦略/衰退産業における投資判断/KFSの抽出/戦略方向性マップ/意図的に計画された戦略/「リスク」と「不確実性」の違い/イノベーションモデルの変遷と戦略論/戦略シナリオシート/組織構成要素に関する情報収集/中期経営戦略から年度実行計画へ/年度方針と実施計画/戦略の3ヵ年利益計画/アクションプラン  …など


研修テキスト「真のイノベーションとブルー・オーシャン戦略」

PowerPoint:144シート

クリティカル・シンキングやドラッカーのイノベーションも交えながら、そして、数多くの事例を紹介しながら、具体的&実践的に構成されています。

真のイノベーションとは/マーケティングとイノベーション/イノベーションのための7つの機会/イノベーションのための基本手順/クリティカル・シンキング/いろいろなクリティカル・シンキング技法/競争を戦略の主軸にするレッド・オーシャン/レッド・オーシャンの落とし穴/ブルー・オーシャン戦略とは/レッド・オーシャンとブルー・オーシャンの違い/バリュー・イノベーションの特徴/差別化と低コストの実現/ブルー・オーシャン戦略の8原則/ブルー・オーシャン戦略の全体像/ポーターの5フォース/現在の戦略キャンバス/ブルー・オーシャンを目指す道/市場の境界を引き直す/脱セグメンテーション/非顧客の3つのタイプ/非顧客を顧客にする方法/6つのパス「代替産業に学ぶ」/8つのパス「業界内のほかの戦略グループに学ぶ」/8つのパス「買い手グループにフォーカスする」/8つのパス「補完材や補完サービスを見渡す」/8つのパス「機能志向と感性志向を切り替える」/8つのパス「他業界の成功事例と組み合わせる」/8つのパス「将来を見通す」/8つのパス「海外の成功事例を取り込む/4つのアクションを起こす/バリュー・イノベーションの実現/クリティカル・シンキング・タイム/アクション・マトリックス/新たな戦略キャンバス/良い戦略キャンバスの特徴/戦略キャンバスを見る目を養う/メリハリのある戦略キャンバスを描く/ビジュアル・ストラテジー/ビジネス・モデルの構築/効用を生み出す6つのテコ/買い手の効用マップ/効用を知るための問い/戦略的価格設定/価格マイナス方式のコスト設定/BOIインデックスの活用/ブルー・オーシャン候補の探索/戦略の策定/4つのハードル/意識と経営資源のハードル/士気と政治的要因のハードル/アクション・マトリクスの作成/レッド・オーシャンの罠への対処/澄みわたったブルー・オーシャンへ漕ぎ出す/ダイナミックな刷新プロセス  …など


研修テキスト「EM法とリーダーの問いかけ力」

PowerPoint:110シート

リーダーの問いかけの重要性/問いが現実を創る/Effective Managementとは/4つの思考領域/プロセス質問とコンテント質問/EM法と他の思考技法との関連/状況分析(Situation Analysis)/SAの手順と各ステップ/ステートメント化/優先順位の設定/全体像の把握と課題別管理の実施/SAフローチャート/SAプロセスの質問/あなたのSAプロセス質問/SAシートの作成/関心事列挙のための発想ガイド/原因分析(Problem Analysis)/PAの手順と各ステップ/事実関係の整理/変化の発見と原因の推定/推定原因の消去/慢性問題の取り扱い/比較対象法による改善点の発見/比較対象法の活用例/PAプロセス質問/あなたのPAプロセス質問/PAシートの作成/慢性問題用PAシート/比較対象法分析シート/決定分析(Decision Analysis)/DAの手順と各ステップ/目標の列挙とウエイトづけ/選択肢の起案と評価/意思決定に関する4つの質問/DAフローチャート/DAプロセス質問/あなたのDAプロセス質問/決定分析シート/目標列挙のための記述例/リスク分析(Risk Analysis)/RAの手順と各ステップ/重大領域の設定と予防対策/RAフローチャート/RAプロセス質問/あなたのRAプロセス質問/リスク分析シートの作成/会議ミーティングでの活用  …など


研修テキスト「バランス・スコアカードによる企業変革」

PowerPoint:108シート

多くの事例をもとにしながら、実践的に自社の変革を構想します。

バランス・スコアカードによる戦略的経営/4つの視点「ビジョンと戦略の実現」/バランスの意味/戦略志向のナビゲーション/バランススコアのフレームワーク/戦略の連鎖//戦略志向の企業経営/3CとSWOT分析/戦略マップ/戦略マップのフロー/スコアカード/スコアカードの展開/KGIとKPIの見直しパフォーマンスとスコアカード/セブンサイクル/7サイクルマネジメント/組織運営の上位概念/使命と事業領域/KRAマップの作成/組織の価値観と関心事/ビジョンと戦略の設定/視点の洗い出し/戦略マップの作成と戦略目標の設定/重要成功要因の洗い出し/業績評価指標の設定/ターゲットの設定/戦略プログラム・アクションプランの作成/下部組織への落とし込み/実行結果の分析と報告/バランス・スコアカードの見直し/成功のための留意点/バランス・スコアカードの8大効果/バランス・スコアカードの応用  …など


研修テキスト「自社改革セミナー“改善から改革”へ」

PowerPoint:147シート

問題解決のプロセス/問題解決のいろいろ/問題解決への障害/問題の種類(レベル)・問題の捉え方/問題の分類「発生している問題」/問題の分類「予想される問題」/問題の分類「創造的な問題」/問題意識の違いからくる問題のレベル/問題意識のないところに問題の発見はない/情報散歩のすすめ/問題を掘り起こすための質問の例/問題のイメージを“事実”を通して掴む/問題形成力を身につける/問題解決のアプローチ 1.状況分析/問題解決のアプローチ 2.問題分析/問題解決のアプローチ 3.意志決定分析/孫子の兵法「予の兵法」/経営戦略のフレームワーク/改革は抜本対策を考える/「改革」と「改善」を継続する/アイデアを生み出すSEP/改善の基本プロセス/改革の基本プロセス/改善と改革の違いとは/ピンチはチャンス〔松下幸之助〕/潜在意識をノックしよう/戦略と戦術/技術戦略と技術戦術/「勝ち組み」「負け組み」の明暗/戦略目標と戦術目標/戦略なきは座して死を待つがごとし/ドメイン強化にはコア・コンピタンスを活かす/マクロからミクロに考える/PEST分析/水平思考と垂直思考/ダラリの法則(ムダ・ムラ・ムリ)/トヨタの7つのムダ/ミッシー(モレやダブリがない状態)で全体を把握しよう/ミッシーの利用場面/戦略分析の簡易法、SWOT分析/SWOT分析の極意/SWOT分析の活用プロセス/思考の基本は「発散と収束」/現状打破には5ナシを留意する/アイデアの芽をつみとる批判的な言葉/ECRSで対策を考える/三角ロジックで主張と論拠を結びつける  …など


戦略経営テンプレート

Word:108シートExcel:92シート

現状分析シート/SWOT分析/製品-市場マトリックス/わが社の自己診断シート/経営課題抽出シート/経営課題チェックシート/重要戦略推進シート/経営ビジョン/基本経営戦略/新規事業戦略/中長期経営戦略/年度経営目標/年度重点課題設定シート/年度経費削減計画/部門別年度経営計画/方針・目標連鎖シート/利益目標計画/戦略事業単位別収益力/プロセスベンチマーキングシート/戦略的リスク分析チェックシート/価格戦略検討シート/新商品開発計画/自社の強み・弱み分析シート/新商品成功・失敗分析シート/経営力分析シート/顧客ニーズ対応シート/商品開発アイデアシート/サプライチェーン展開シート/商品ポジショニングシート/ニーズ・リソース・マトリックスシート/アイデアチェックリスト/年度方針シート/得意先フォローシート/財務管理総括シート/人件費計画/投資資産計画/販売管理計画/当期実践項目設定シート/戦略マップ/重点課題別アクションプラン/利益計画検討シート/利益管理シート/業績判定シート/商品別利益管理シート/担当者別売上管理表/事業所別・商品別販売管理表/資金繰り・キャッシュフロー管理シート/資金運用管理シート/目標実行評価表/顧客別販売管理表/人材資源活用表/損益分岐点計画表/負荷計画表/品質維持計画表/工程改善管理表/プロジェクト概要一覧表/プロジェクト実行予算-実績表/投資回収曲線シート/リスク要因チェックリスト/在庫回転率管理表/在庫計画・生産計画表/許容原価志向の原価推移表/原材料コストダウン集計表/購買先評価シート/仕入・出庫・製造・出荷推移曲線/原価削減一覧表/生産数量による損益分岐点表/原価低減目標設定表/部門別原価計算表/製造間接費の部門別計算表/得意先別売上分析シート/重点得意先攻略シート/組織活性化課題抽出シート  …など


新卒中途採用マニュアル関連

採用面接マニュアル

PowerPoint:132シートWord:採用面接シート

〔記入事例があり、ていねいに説明されています〕

従来型面接とコンピテンシー面接/従来型面接との違い/「例えば?」による質問方法/狐と狸の化かし合いからWin&Winの関係づくりへ/コンピテンシーを発揮する人の特徴/コンピテンシーのイメージ/コンピテンシーとは/セルフマネジメント・サイクル/コンピテンシーが高い人とは/成果の再現性/再現性のある成果/コンピテンシー面接に取り組む際の基本的な準備、心構え/コンピテンシー面接の流れ/「場面」まで落とし込み、行動事実を確認する/コンピテンシー面接の進め方/コンピテンシーインタビューの流れ/コンピテンシー面接<ケーススタディ>/要素別コンピテンシーの質問例/コンピテンシーの評価<5段階レベル>/コンピテンシー・レベルの判定/発揮行動のレベル付けイメージ/コンピテンシーのレベル判定/成果創出モデル/コンピテンシーとその他の人材要件/ネガティブチェックとポジティブチェックの使い分け/ケース検討/面接でストレス対処力を測る方法/コンプレックスを見抜くネガティブチェック/グリッド(やり抜く力)・スケール/“守り”から“攻め”のCSへ/コンピテンシー面接の課題とその対応  …など


職場復帰プログラム関連

職場復帰プログラム

Word:70シートほど

プログラム、プログラムの解説書、提出書類の様式集(記入事例付き)、休職中のホームワーク(記入事例付き)など、充実した内容がふんだんに盛り込まれています。


その他〔診断ソフト/シートなど〕

組織風土サーベイ診断ソフト


本ソフトはACCESSで作成されています。経営陣・管理者・一般社員の階層別にサーベイの結果が表示されます。 質問紙は、5軸(高い欲求/動機づけ、自信と信頼など)にそれぞれ12問(全60問)の質問が設定されています。サーベイの結果を整理するための各種シートが用意され、クライエント様企業の組織風土の活性化へ向けて課題を抽出しやすいように工夫されています。 弊所では、コンサルティング導入時に実施することが多く、サーベイの結果から、ビジョンの策定、人事評価制度の見直しなどのご提案に進展することが多々あります。


コンピテンシー/人事考課表

Word:147シート考課表:105種類

〔記入事例があり、ていねいに説明されています〕

人はやりがいのある目標を見つけ、それに向かって邁進しているときには驚くほどの能力を発揮します。そして、そのようなときにはストレスに対する耐性も高まり、心身ともにイキイキした状態になります。成果主義の真の目的は、「成果に焦点を合わせることで、社員が目標達成しやすくなる仕組み」を作り、それによって経営目標を確実に達成できるようにすることにあります。「評価」のためのものではなく、適切な「目標設定」のためのもので、自己充足感を得るための仕組みといえます。
コンピテンシーは、エクセルで作成されており、評価結果がグラフ(レーダーチャート)と連動し、見える化され運用されやすいように工夫されています。
人事考課表や360°(多面)評価表は、弊所がさまざまな業種業態で導入させていただいた考課表を活用しやすいようにアレンジしてあります。面接実施マニュアルなどのテキストも含まれ、効果的なMBOの運用を後押しします。
テキストの「考課者訓練/育成面接」と併せてご購入いただくと、より運用しやすいかと思われます。


経営管理シート集

Excel:56シート

大半のシートには、数値を入力すると指標が棒グラフや円グラフなどで表示されます。経営計画を策定後、見える形で進捗管理がしやすくなります。

コストダウン分析シート/マンパワー表定表/ライバル分析シート/運転資金所要量算定表/既存事業計画シート/経営トレンド分析/経営課題検討シート/経営戦略形成のためのワークシート/経営戦略体系化/経営全般チェックリスト/経営分析・経営指標/経費予算・実績比較表/固定資産効率分析表/支払債務計画表/資金移動表/資金運用実績表/資金繰り表/事業所別損益予算表/社長のライフデザイン/借入金返済計画表/受取債権計画表/昇給額原資算定表/昇給率シミュレーション/新規事業検討表/新事業候補評価シート/新事業参入後の中期利益予測/新製品の国内・外市場分析/製品別営業効率分析/製品別売上・粗利益計画表/製品別売上高推移分析/設備計画と減価償却費の計算/戦略課題検討シート/戦略企画書シート/戦略立案デザインシート/全社損益計画シート/損益分岐点分析/損益予算・実績比較表/中期経営基本計画表/中期資金運用計画表/中期資金収支計画表/中期資本構造計画表/中期新事業投資計画/中期人員計画表/中期生産計画/中期設備計画表/中期損益計画表/中期販売計画/中期利益計画表/中長期経営目標検討表/投資効果の見積り/付加価値分析/目標売上設定シミュレーション/目標利益の設定/利益処分・分配計画   …など


営業管理シート集

Word:15シートPowerPoint:36シート

経営管理シート集同様、エクセルの多くはグラフで経過を見える化でき、営業部署で情報が共有しやすくなっています。ワードの記入シートとエクセルを効率よく活用ください。

営業マナーチェックリスト/営業日報/営業部門診断シート/営業力チェックリスト/重点得意先攻略シート/商談促進シート/商品知識整理シート/代理店方針徹底シート/提案書チェックリスト/同行指導チェックリスト/得意先概況シート/得意先月次フォローシート/得意先要望シート/年度方針策定シート/訪問事前準備シート   …など



エリア別顧客分析表/エリア別市場指数算定表/エリア別商品売上分析表/エリア別販売可能高算定表/クレーム対策報告書/月間行動管理表/月間販売活動管理表/月次在庫管理表/月別在庫仕入予算計画表/月別販売計画表/個人重点目標設定シート/個人別ミーティング議事録/個人別営業実績管理表/個人別販売進度管理表/個人目標実行計画表/個人目標設定表/仕入予算計画表/取引先別債権管理表/取引先別受取債権管理表/取引先別売掛金回収管理表/取引先与信評価表/商品販売効率分析表/商品別売上・粗利益分析/商品別販売計画表/商品別販売推進度計画表/製品別売上高推移分析表/棚卸発注管理表/地域別販売計画表/売価算定表/売価設定表/販売網強弱分析表/販売予測表/部門目標実行計画表/流通価格体系設定シミュレーション   …など